ULSコンサルティング

当サイトに掲載しているDXコンサル会社の中から、ここではULSコンサルティングを詳しくご紹介します。ビジネスとテクノロジーに精通した同社のDX支援内容や、その強みについて見ていきましょう。

ULSコンサルティングのDXコンサルティング内容

ULSコンサルティングは、ITを通じて業界・企業の変革を目指すコンサルティング会社。2000年の創業から20年以上にわたり、新たなビジネスモデルの創出、事業戦略立案、システムの企画・開発、プロジェクトマネジメントなど、幅広い分野のサポートを手がけています。

ULSコンサルティングのコンサルタントは、「ビジネスの課題を深く理解できるコンサルタント」と、「システム開発や技術的な提案を行えるエンジニア」としての能力、これらを持ち合わせた二刀流であることが特徴。

そのため、DX推進における課題の抽出から技術解決まで、ワンストップで対応できるのが強みです。

ULSコンサルティングのDXコンサルティングの項目

ビジネス課題を解決したい

ビジネスにおける課題は多様ですが、いずれの課題であっても、最終的には「企業の収益の拡大」に貢献するかどうかが共通点です。

「企業の収益拡大」に貢献するには、目先の課題、目先のニーズに右往左往するのではなく、壮大なゴールに向かって計画的かつ粛々と活動する姿勢が必要。そのための具体的なサポートとして、計画立案から実行までを手厚くサポートするのがULSコンサルティングです。

ビジネス課題に対する具体的な戦略は、経営戦略を最短で実現するためのIT戦略策定支援と、ビジネスモデルを創出するためのデジタル戦略策定支援。デジタル技術と業務変革フィールドにおいて蓄積した豊富な知見と、独自のIT戦略フレームワークをベースに、「成果にコミット」する方針で戦略の策定・実行を行っています。

アプリ・システム開発を依頼したい

主要サービスの一環としてアジャイル開発を行っているULSコンサルティング。ビジネスの企画段階からクライアント企業のチームに参画し、当該プロジェクトが発足した経緯、ユーザーに届けたい体験価値などを踏まえ、システムの専門家としての立場からクライアント企業と共にゴールを目指します。

開発に向けた具体的な段取りは、①顧客価値策定、②アーキテクチャ構想・作成、③スクラム開発の3段階。顧客価値策定では、独自のワークショップ等を通じて「本当に作るべきもの」を追求。アーキテクチャ構想・作成においては、将来的な変化に強い設計を模索します。

スクラム開発では、ビジネス部門とユーザー部門を巻き込んだチームによるアジャイル開発を実施。実際にシステムを作って改善を繰り返すことにより、理想のシステム構築を目指します。

DX人材不足を解決したい

DX推進が急務となっている昨今、IT部門の役割も大きく変わっています。優秀なIT人材の確保・育成、およびIT部門のブラッシュアップは、今後の企業運営を左右する大事な要素になりうるかもしれません。

ULSコンサルティングでは、ITベンダーに依存しがちな会社体質を改めながら、自社内のIT部門を育成するサービスを提供。実施領域・人材・体制の3つの視点からIT部門を見直す「現状アセスメント」から始まり、経営方針・経営課題を踏まえたIT部門の役割を再定義する「リノベーション計画の策定」、計画実行における活動全般を支援する「リノベーション実行推進」など、IT部門の存在感の向上と役割を明確化。多面的な視点から、ゴール達成までを伴走します。

基幹・インフラを整備したい

市場における競争力の維持・強化のためには、急激に変化するデジタル環境に合わせた業務プロセスの改善、基幹システムのアップデートなど、根本的な部分の変革が求められます。いわゆるレガシーシステムに固執する姿勢では、市場の急激な変化に対応することは難しいでしょう。

ULSコンサルティングは、数々の基幹システムやインフラ整備を行ってきたコンサル会社。経営戦略・ビジネス戦略を踏まえたグランドデザインに始まり、レガシーシステムを脱却して先端技術を導入するシステムモダナイゼーション、計画に従って技術面から支えるベンダーの調達など、多様な支援を通じてクライアント企業の基幹システム・インフラの整備を推し進めます。