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日本経営グループ

日本経営グループは、医療・介護業界に強みを持つ経営コンサルティング会社。ここでは、日本経営グループが手がけているDXコンサルの概要、特徴や強みなどの情報をご紹介しています。

日本経営グループのDXコンサルティング内容

日本経営グループは、1967年に設立された「菱村総合税務会計事務所」に始まる経営コンサルティング会社。持株会社となる「株式会社日本経営ホールディングス」のもと、「株式会社日本経営」「株式会社日本経営LINK」「株式会社日本経営リスクマネジメント」「NKGRコンサルティング株式会社」など、多くの関連会社を展開しています。

サービスの提供領域に業種や職種は問いませんが、過去の実績や現在のコンサル業界での立ち位置に照らすと、ウェルネス・ヘルスケア(医療・介護)がコンサルティングサービスの主な対象業界。大病院をはじめ、多くの医療機関や介護福祉関連施設を対象に、経営・人事コンサルティングやIT系コンサルティングを提供しています。

医療・介護業界は内需が中心となっていますが、日本経営グループでは、海外進出も視野に入れたコンサルティングにも対応可能。国ごとの制度や文化の違いを考慮しながら、国際化に向けた支援も積極的に行っています。

日本経営グループのDXコンサルティングの項目

デジタルマーケティング

介護・医療関連の経営コンサルティングに強みを持つ日本経営グループ。マーケティング分野では、特に介護福祉経営に関連する事業において独自のコンサルティングを提供しています。

介護福祉経営におけるマーケティング戦略の核として、日本経営グループでは「いかに顧客価値を創造するか」を重視しています。経営判断にはさまざまな選択肢や壁が伴いますが、同社が常に軸としているのは「将来の価値向上につながるかどうか」という視点です。

短期的な利益を追求するよりも、利用者にとって本当に価値のあるサービスを提供することが、持続的な成長につながると考えています。そのため、地域の介護福祉市場を中長期的な視点で分析し、精度の高いマーケティング調査を実施しています。

ツール導入支援を依頼したい

医療機関の現場では、日誌や月次の経営会議資料、年次の学会・役所への提出資料の作成など、日々、定型的な反復作業に追われています。これらの作業の中には人の判断を必要とするものもありますが、アプリ等によってワンクリックで代行可能な作業も少なくありません。

日本経営グループでは、主に医療機関に対し、日常業務の軽減化を目的に定型反復的な作業の自動化を提案。PC内のロボット(RPA)の導入を通じ、代行可能な作業を自動化させるようアドバイスしています。

このRPA導入支援サービスを担当するのは、医療・介護業界を深く知るコンサルタント。業界に対する知見を活かし、包括的な視点に基づいてツールの導入をサポートします。人手不足が深刻化する医療・介護業界が働き方改革を実現するためには、RPAが必須のツールであると日本経営グループは考えています。

DX人材不足を解決したい

日本経営グループでは、DXを含めた総合的な視点からの人材育成サービスを提供しています。

人材育成分野において、とくに多くの実績を上げてきた業界が、介護福祉経営です。「ケアマネジメント力強化」「相談員ソーシャルワーク強化」「ICT導入・業務効率」「リハビリマネジメント力強化」「サービスレベルの底上げ」「実地指導対策」など、DXを含めた幅広い視点から、さまざまな人材育成コンサルティングを提供しています。

DX関連においては、煩雑とされる介護・医療現場でのICT導入・業務効率に関する人材育成を積極的にサポート。現場の業務プロセスの見直し、必要なICTの選定や導入、活動、オペレーターの育成等を通じ、業務全体の効率化を支援します。

基幹・インフラを整備したい

日本経営グループが提供しているコンサルティングサービスを大きく分けると、「事業・経営」「個人・財産」「クラウド&コンテンツ」の3種類。これらサービスのうち、DXの基幹・インフラ整備につながるサービス領域が「クラウド&コンテンツ」です。

サービスの提供対象となる事業は、同社が得意としている医療・介護分野が中心です。現場の状況やニーズ、最終的な目的を十分にヒアリングした上で、「病院分析システムLibra」「人事評価Navigator」「チーム診断NaviLight」「ホームページ作成Wevery!」「MC plus」「「eラーニングWaculba(ワカルバ)」といった、各施設に合った基幹ツールの導入・構築・運用を提案しています。

日本経営グループの企業情報

※参照元:日本経営グループ公式HP(https://nkgr.co.jp/company/group/)

【目的別】
DXコンサル会社3選を見る

【目的別】
DXコンサル会社3選

企業の課題や目的に合ったDXコンサル会社選びは、成功への第一歩です。ここでは、ニーズ別におすすめのDXコンサル会社を3社ピックアップ。それぞれの特徴と強みについてご紹介します。

業務改善なら
業務・ユーザー体験を起点に
現場で機能するDXを構築
ARアドバンストテクノロジ
ARアドバンストテクノロジのキャプチャ
画像引用元:ARアドバンストテクノロジ(https://consulting.ari-jp.com/
得意領域
  • 現場の生産性向上
  • 属人運用の解消
  • 自動化
  • 内製化 など
おすすめの理由

「現場で使われず定着しない」業務DX課題に対して、コンサル×クリエイティブの視点で業務改革・改善から新たな価値創出までを伴走支援する独自アプローチを採用。
サービスデザインやプロトタイピングにより「使われる仕組み」を素早く形にして、実装できる。

公式サイトで
詳しく見る

経営変革なら
DXガバナンスを設計して
変化に強い経営を実現
アクセンチュア
アクセンチュアのHPキャプチャ
画像引用元:アクセンチュア公式HP(https://www.accenture.com/jp-ja
得意領域
  • DX横展開の加速
  • セキュリティ統制
  • PoC乱立の解消 など
おすすめの理由

世界屈指の産業知見とネットワークをもとに、分断しがちな経営判断を、全社ガバナンス設計で統合。
生成AIやデータインテリジェンスを戦略的に組み合わせ、未来の変化を先読みし、適切な打ち手を導くことで、変化に強く機動的に動ける経営構造を実現できる。

公式サイトで
詳しく見る

運用効率化なら
レガシーを刷新・統合し
システム運用コストを削減
フォーティエンス
画像引用元:フォーティエンス公式HP(https://www.fortience.com/
得意領域
  • 運用安定化
  • TCO削減
  • システムリスク低減 など
おすすめの理由

NTTデータグループの技術力を背景に、独自の『基幹システムDX診断』を活用した構想策定が可能。
ブラックボックス化した現行資産を定量的に可視化・スコアリングすることで現実的なロードマップを描き、レガシー資産を将来の競争力へと転換させる。

公式サイトで
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