電通総研

電通総研は、株式会社ITIDと株式会社ISIDビジネスコンサルティングを統合することで生まれたコンサル会社。ここでは、電通総研が提供しているDXサービスの特徴と具体的な内容についてご紹介します。

電通総研のDXコンサルティング内容

電通総研は、電通グループ傘下の総合コンサルティング・ITソリューション企業です。もともとは株式会社ISIDとして知られていましたが、2024年1月に株式会社ITIDと統合し、現在の電通総研となりました。

2社が統合することにより、コンサルティング機能が強化されていることが特徴。事業領域をさらに拡大し、企業や社会が直面する課題に対して、戦略立案、実行までを一気通貫で支援します。

電通総研のコンサルティング事業の強みは、「構想から実行まで一貫して支援する体制」と、「独自のメソドロジー」にあります。独立した志を持つコンサルタントと、日本の製造業を長年支えてきた経験を活かし、DXを含む変革を共に進め、持続的な成長とより良い未来の実現を目指します。

電通総研のDXコンサルティングの項目

DX化を戦略の立案からサポートしてほしい

現在、多くの企業で求められているデジタル技術を活用した新たなビジネスモデルの創出や既存事業の改革。このような背景を踏まえ、市場での優位性や競争力を高めるためには、DXの早期実現が不可欠です。このような課題を支援するため、電通総研ではDX戦略の策定から実行までを一貫して支援します。

DX戦略の立案では、経営戦略や市場環境、最新のデジタル技術を踏まえて適切な方針を策定します。その上で、期待効果や必要な業務・技術、投資対効果を明確化し、実行計画（体制・スケジュール・リソース）までを具体化。さらに、既存のIT戦略との整合性を確認し、必要に応じてIT戦略の策定やRFP（Request For Proposal：提案依頼書）の作成もサポートします。

ビジネス課題を解決したい

「いくら対策してもDXに関する課題が解消されない」「自社として何に注力すべきかわからない」、このような課題を抱えている企業の多くは、「問題の設定」が事前に行われていないことが多くなっています。まずは現状を客観的に把握し、真に解決すべき課題を見極めることが重要であると、電通総研では考えています。

電通総研では、ヒアリングをはじめとする定性的なアプローチに加え、独自の手法を用いた定量分析を行い、開発業務における真の課題を特定します。このプロセスにより、日常的に感じていた問題を明らかにし、潜在的な課題まで掘り下げて明確化。さらに、他社とのベンチマークを通じて、自社の強みと弱みを整理し、改善に向けた方向性を導き出します。

データ活用を促進したい

変化が激しく将来の予測が難しい時代において、企業が競争優位を確立するためには、データドリブン経営の実現が欠かせません。そのためには、全社的なデータ活用を推進する戦略の策定と、実行を支える体制の構築が重要です。

電通総研では、データマネジメントの知識体系である「DMBOK」を基盤に、データ活用とデータマネジメントの両面からクライアントを支援。これにより、事業の成長と成果創出を後押しし、デジタル変革やデータドリブン経営の実現を目指します。

DX人材不足を解決したい

DX推進にあたり、その前提としてデジタル人材の確保が必要です。しかしながらDX推進を図る企業の中には、社内に十分なデジタル人材を確保できていない例も見られます。人材なくして、DXを円滑に推進することは難しいでしょう。

このような課題に対し、電通総研の「人的資本経営」ソリューションでは、実績に基づくメソドロジーを組み合わせたコンサルティングを提供。人事DXやタレントマネジメントの推進、人事業務のBPR、人材ダッシュボードの構築に加え、事業部門におけるミッション・ビジョン・バリューの浸透、自律型人材の育成まで、人的資本経営の実現を多面的に支援します。