ライズ・コンサルティング・グループ

当サイトが選んだDXコンサル会社の中から、ここではライズ・コンサルティング・グループについてご紹介します。提供しているDXコンサルの概要、得意としている分野やサービス内容などをまとめましたので、ぜひ参考にしてください。

ライズ・コンサルティング・グループは、クライアントの現場に深く関わり、同じ目線で課題解決に取り組む“伴走型”の経営支援サービスに取り組んでいます。

ライズ・コンサルティング・グループのDXコンサルティング内容

ライズ・コンサルティング・グループは、2012年に創業した経営コンサルティング会社です。経営戦略、業務改善・組織改革、デジタル・テクノロジー、マーケティング・CXが主な事業内容。それぞれに経験豊富なコンサルタントを配置して、クライアント企業の成長発展をサポートしています。

デジタル技術の進化が加速する中、企業には新たな戦略の見直しが求められています。ライズ・コンサルティング・グループでは、経営とITをつなぐ企画力を強みに、課題解決まで一貫して伴走。DXの推進パートナーとして事業価値の最大化を図り、先進的なテーマを通じて変化に強く、持続的に成長できる企業づくりを支援します。

具体的なサービスとして挙げられるのは、IT戦略、システム導入・インテグレーション、データアナリティクス、AI、エマージングテック。具体的な施策により、DXが成功するまで責任を持って伴走し、成果が現場に根づくまで共に取り組みます。

ライズ・コンサルティング・グループのDXコンサルティングの項目

ビジネス課題を解決したい

多くの企業では、複数のプロジェクトが同時に進行しています。一見、それぞれのプロジェクトは別個の動きに見えますが、実際には密接に関係しているもの。この相互関係を軽視すれば、PMOの視点では多くの問題に直面します。逆に、この相互関係を上手にまとめれば、企業全体に大きなシナジー効果が生まれるでしょう。

ライズ・コンサルティング・グループでは、これらプロジェクト同士のつながりを重視するPMOの視点からビジネスコンサルティングを提案。コンサルタントからの助言に留まらず、個々のプロジェクトの現場にコンサルタントを配置する形で、強力なリーダーシップのもとで全プロジェクトのシナジー効果創出を目指します。

経営統合、システム改革、経営改革、新規事業の立ち上げなど、これまで多くのPMOを支援してきた実績を持つライズ・コンサルティング・グループ。蓄積した経験や知見をベースに、各クライアント企業の実情に則した無駄のないPMOサービスを提供します。

経営業務のサポートを専門家に依頼したい

一部のコンサルティングファームでは、経験の浅いコンサルタントを大量採用したり、外部委託先を自社メンバーとして提供したりするケースが見られます。こうした体制が、サービス品質の低下や成果のばらつきにつながることがあると、ライズ・コンサルティング・グループは懸念しています。

ライズ・コンサルティング・グループには、各分野で専門知識と豊富な実績を持つ精鋭のコンサルタントが在籍。質の高い人材のみを厳選して採用し、課題解決には常に経験豊富なプロフェッショナルが対応します。クライアントの真のパートナーとして、どんな困難にも正面から向き合い、責任を持って課題の「実行」まで共に取り組む姿勢を大切にしています。