当サイトが厳選したDXコンサル会社46社の中から、ここではライズ・コンサルティング・グループについて詳しくご紹介します。提供しているDXコンサルの概要、得意としている分野や各分野サービス内容などをまとめましたので、ぜひ参考にしてください。クライアント企業の各プロジェクトにコンサルタントを配置し、PMOの視点から企業全体のシナジー効果創出を目指す会社です。
ライズ・コンサルティング・グループは、2012年に創業した経営コンサルティング会社。「NewTechコンサルティング」「新規事業コンサルティング」「海外進出コンサルティング」「業務改革コンサルティング」「ITコンサルティング」の5つにサービスのカテゴリを分け、それぞれに経験豊富なプロコンサルタントを配置してクライアント企業の永続的成長発展をサポートしています。
DXにおいては、海外企業の日本進出に強い危惧を抱いている同社。レガシーシステムにしがみつき、人財やナレッジの流出に対して具体的な策を講じることのないまま、お題目のようにDXを唱える一部の日本企業に対し、デジタル競争社会での敗者になるリスクを指摘しています。
ライズ・コンサルティング・グループは、DX成功のための大前提として、目指すべき方向性の明確化を重視。加えて、システム基盤の刷新や組織改革、デジタル技術活用によるオペレーションの再構築など、企業の土台を変革させる施策を提案します。
言葉やデータによるコンサルティングだけではなく、戦略策定から実行までを一貫して提供。DXが成功するまで、クライアント企業と伴走しながら具体的なサポートを行います。
多くの企業では、複数のプロジェクトが同時に進行しています。一見、それぞれのプロジェクトは別個の動きに見えるものの、実際には密接に関係しているもの。この相互関係を軽視すれば、PMOの視点では多くの問題に直面します。逆に、この相互関係を上手にまとめれば、企業全体に大きなシナジー効果が生まれます。
ライズ・コンサルティング・グループでは、これらプロジェクト同士のつながりを重視するPMOの視点からビジネスコンサルティングを提案。コンサルタントからの助言に留まらず、個々のプロジェクトの現場にコンサルタントを配置する形で、強力なリーダーシップのもとで全プロジェクトのシナジー効果創出を目指します。
経営統合、システム改革、経営改革、新規事業の立ち上げなど、これまで多くのPMOを支援してきた実績を持つライズ・コンサルティング・グループ。蓄積した経験や知見をベースに、各クライアント企業の実情に則した無駄のないPMOサービスを提供します。