当サイトが厳選したDXコンサル会社46社の中から、ここではスカイライトについて詳しくご紹介します。スカイライトのDXコンサルの概要、得意としている分野や各分野サービス内容などをまとめましたので、ぜひ参考にしてください。デジタル関連の総合商社「トランス・コスモス」のグループ会社です。
スカイライトは、2000年3月に設立された各種経営コンサルティング会社。国内外に約7万人の従業員を有する日本企業「トランス・コスモス」のグループ会社の一つです。
事業領域はビジネスコンサルティング、ベンチャー投資・育成、スポーツビジネス、グローバルビジネスの4種類。特にビジネスコンサルティングを主力事業とし、具体的にプログラム化されたメニューを通じ、事業開発や企業変革、組織風土変革などの支援を行っています。
DX支援に向けた動きとしては、2020年からスタートした株式会社モンスターラボとの業務提携に要注目。ビジネスとITを専門領域として経営課題の解決や新規事業立ち上げなどを支援するスカイライトと、豊富なデジタルプロダクトの開発実績を持つモンスターラボ。両社が共創する具体的なDXソリューションメニューは、業界も国境も問わず、ビジネス界から広く注目を集めています。
スカイライトでは、クライアント企業のビジネス課題を支援するため、企画・立案・実現・実行/定着化という4つのフェーズを設定し、それぞれのフェーズにおいて「経営メンバー・企画部門」「プロジェクトチーム」「組織・人」の3対象に対して細やかなサポートを行っています。
例えば「プロジェクトチーム」への支援では、企画フェーズにおいて「プロジェクト企画支援」「ハイスポットレビュー」「ROI分析・改革の方向性定義」、立案フェーズにおいて「業務分析」「新業務設計」「システム要件定義・推進体制構築」、実現フェーズにおいて「ベンダー選定支援」「システム構築支援」「テスト支援・業務移行支援」、実行/定着化フェーズにおいて「プロジェクト評価」「組織運営サポート」「システム運用サポート」と、支援内容を詳細に分けて具体的に提供。ビジネスプロジェクトがクライアント企業に定着するまで、全体のチームの一員となって支援を行っています。
クライアント企業に所属する個人の変容をベースに、クライアント企業を新たな方向に向けて進化させるため、6つの具体的なプランを通じて人材育成を行っています。
1つ目がワークショップ。率直な対話が生まれる場の設計を目指します。2つ目がシナリオプランニング。今後起こりうる未来のシミュレーションの描き方について、願望を排除した客観的な分析方法を指導します。3つ目がリーダーとの対話セッション。リーダー自身が明確化できていない課題、未来への問題意識について、インタビューを通じて言語化し思考整理へと導きます。4つめがリーダーズインテグレーション。リーダーの志向をメンバーとともに共有するなどし、リーダーとメンバーの関係構築を目指します。5つ目がビジネスコーチング。目標の設定と達成に向け、定期的なコーチングを通じて行動を促します。6つ目が研修。個人それぞれが自身の能力を最大限に発揮できるよう、スキルを中心とした各種研修プログラムを提供します。