スカイライトコンサルティング

スカイライトコンサルティングは、デジタル関連の総合商社である「トランスコスモス」のグループ会社です。ここでは、スカイライトコンサルティングが手掛けるDXコンサルの特徴や強みについて解説していきます。

スカイライトのDXコンサルティング内容

スカイライトは、2000年3月に設立された経営コンサルティング会社。国内外に数万人規模の従業員を有する日本企業、「トランスコスモス」のグループ会社のひとつです。

事業領域はビジネスコンサルティング、ベンチャー投資・育成、グローバルオープンイノベーション、スポーツビジネス、新興国ビジネス支援と多岐にわたるのが特徴。なかでもビジネスコンサルティングを主力事業とし、具体的にプログラム化されたメニューを通じ、事業開発や企業変革、組織風土変革などの支援を行っています。

DX支援に向けた取り組みとしては、2020年に始まった株式会社モンスターラボとの業務提携が挙げられます。ビジネスとITを専門とし、経営課題の解決や新規事業の立ち上げを支援するスカイライトと、デジタルプロダクト開発を手がけるモンスターラボが連携することで、両社の強みを組み合わせたDXソリューションメニューを提供しています。

スカイライトのDXコンサルティングの項目

ビジネス課題を解決したい

スカイライトでは、クライアント企業のビジネス課題を支援するため、企画・立案・実現・実行/定着化という4つのフェーズを設定。それぞれのフェーズで、「経営層・企画部門」「プロジェクトチーム」「組織・人材」の3つの対象に向けて、きめ細やかな支援を提供しています。

例えば「プロジェクトチーム」への支援では、企画フェーズにおいて「プロジェクト企画支援」「ハイスポットレビュー」「ROI分析・改革の方向性定義」といったサポートを提供。

立案フェーズでは、「業務分析」「新業務設計」「システム要件定義・推進体制構築」、実現フェーズでは「ベンダー選定支援」「システム構築支援」「テスト支援・業務移行支援」を行っています。

さらに、実行/定着化フェーズでは「プロジェクト評価」「組織運営サポート」「システム運用サポート」と、支援内容を詳細に分けて具体的に提供。ビジネスプロジェクトがクライアント企業に定着するまで、チームの一員となって支援を行っています。

PMIにおける業務・システム統合

PMI（Post Merger Integration）とは、企業のM&A（合併・買収）が成立したあとに行う「統合作業」を指します。スカイライトコンサルティングでは、このPMIにおける業務・システム統合も手がけています。

ここで、ひとつの事例を挙げてサービスをご紹介します。クライアントは、設備のエンジニアリングおよび運用・管理会社。同社では、企業合併に伴うPMI（Post Merger Integration）の一環として、旧2社における間接業務の標準化・統合が急務となっていました。

この案件に対し、スカイライトコンサルティングでは「新業務策定」「テスト・教育」「移行・切替」「プロジェクト全体PMO」に至るまで、ほぼ全領域に参画。プロジェクトの全体PMO、移行体制の中核に自社コンサルタントをアサインすることで、システム開発における難易度の高い領域の推進を、スムーズに進めることに成功しています。