ここでは、ビジネスコンサル、ITコンサル、人材コンサルなどを専門とする、エル・ティー・エスのDXコンサルティング内容やサービスの特徴についてまとめています。DXについての課題解決を目指す方は、ぜひ参考にしてください。
エル・ティー・エスは、2002年に設立されたコンサルティング会社。東京、静岡、大阪、広島、香港に拠点を置き、M&A戦略などを含めた経営コンサルティング、DXを見据えたITコンサルティング、各種人材の採用や育成を支援するHRコンサルティングなどを行っています。
エル・ティー・エスのアーキテクチャ&デジタル領域では、戦略や事業アイデアを具体的な事業構造へと落とし込み、実現に向けた変革をビジネスプロセスやデジタル技術など多角的な視点から設計します。こうした取り組みを通じて、組織や人材がDXを推進軸として新しい時代に対応できる力を育み、次世代にふさわしい事業のあり方を描いていきます。
ビジネスコンサルティングも専門の一つとしているエル・ティー・エスだからこそ、ビジネス課題においては、データ利活用やAI導入などの技術的な側面はもとより、アナログ的な側面も取り入れた総合的なDX支援を提供している点が特徴です。
具体的に提供しているサービスは、ビジネスモデル構築支援、同業他社や業界の市場予測、CDO(Chief Digital Officer)設立・企画・体制構築支援、DX推進構想検討支援、データ活用構想策定支援、AI導入に向けた企画構想支援など。リサーチや構想、企画化、提案などを行うだけではなく、各種システムの実装から実行までをトータルで支援する点で、一般的な経営コンサルティング会社と一線を画します。
DX人材にかかわらず、幅広いニーズに応じた人材育成や人材提供を行っているエル・ティー・エス。HRコンサルティングをメイン業務のひとつに置き、人材育成につながる多面的な支援を提供しています。
人材育成のサービスとして展開しているのが「LTS道場」。企業変革を確実に実現するため、上流工程を担う人材の育成を支援します。LTS道場では、業務改革やDXの上流工程を熟知したコンサルタントが支援を担当。現状の分析や課題の整理を行う際に、どのような価値を生み出したいのかを明確にし、それを具体的な目標や成果物にまとめる方法をレクチャーします。
AIやクラウドなどの技術が急速に進化していく中、まだまだレガシーシステムを標準として活用している企業が少なくありません。レガシーシステムから脱却しなければDX実現はもとより、DX化に向けたプロセスへと踏み出すことすら不可能でしょう。
エル・ティー・エスは、業務の分析および設計、現場への定着支援など、ビジネスアナリシスに専門性を持つコンサルティング会社です。現場に深く入り込み、「プロジェクト推進」と「業務分析」の専門家として、クライアントと共に改革を進めていきます。
基幹システムの導入においては、クライアントが活用するシステムを確認し、さらにヒアリングによって課題を可視化。全体最適の観点で課題についてディスカッションを行い、目指すべき姿を明らかにします。それと同時にシステムの要件をまとめ、導入について進めていきます。
※参照元:エル・ティー・エス公式HP(https://careers.lt-s.jp/students/about/-0)(https://lt-s.jp/company)
企業の課題や目的に合ったDXコンサル会社選びは、成功への第一歩です。ここでは、ニーズ別におすすめのDXコンサル会社を3社ピックアップ。それぞれの特徴と強みについてご紹介します。

「現場で使われず定着しない」業務DX課題に対して、コンサル×クリエイティブの視点で業務改革・改善から新たな価値創出までを伴走支援する独自アプローチを採用。
サービスデザインやプロトタイピングにより「使われる仕組み」を素早く形にして、実装できる。

世界屈指の産業知見とネットワークをもとに、分断しがちな経営判断を、全社ガバナンス設計で統合。
生成AIやデータインテリジェンスを戦略的に組み合わせ、未来の変化を先読みし、適切な打ち手を導くことで、変化に強く機動的に動ける経営構造を実現できる。

NTTデータグループの技術力を背景に、独自の『基幹システムDX診断』を活用した構想策定が可能。
ブラックボックス化した現行資産を定量的に可視化・スコアリングすることで現実的なロードマップを描き、レガシー資産を将来の競争力へと転換させる。