アットストリームコンサルティング

DXコンサルを手がけている、アットストリームコンサルティングについて詳しくご紹介します。事業戦略立案やDX推進を支援するアットストリームコンサルティングのコンサルティング内容、得意分野などの情報をチェックしてください。

アットストリームコンサルティングのDXコンサルティング内容

アットストリームコンサルティングは、2001年に設立された株式会社アットストリームを持株会社とする経営コンサルティング会社。広い知見と豊富な経験を有するプロジェクトマネージャーと、個別分野の専門知識を持つメンバーがチームを組み、「目に見えて形に残る変革」を目指したコンサルティングを提供しています。

アットストリームコンサルティングでは、デジタルの波に乗り切れない企業をサポートするべく、経営・業務・テクノロジーの3つを組み合わせた変革を提案。クライアントと同じ目線に立ち、共に困難を乗り越える変革パートナーとして、DXの推進・サービスの進化に力を入れています。

アットストリームコンサルティングのDXコンサルティングの項目

ビジネス課題を解決したい

アットストリームコンサルティングでは、ビジネス課題の解決に向けたコンサルティングとして、「事業戦略の再構築・新規事業戦略の立案」を行っています。これは、市場環境の変化を見据え、将来の競争要因を見極めたうえで、クライアント企業の戦略方針や強みを踏まえた“着実に実現する戦略”を立案し、その実行までを支援するサービスです。

主なサービス内容としては、①中長期事業戦略の立案支援コンサル、②急激な市場環境の変化に対する戦略再構築コンサル、③サブスク型ビジネスモデルの構築支援が挙げられます。

①においては、業界およびクライアント企業の実態を客観的に分析し、戦略の方向性に応じた適切なフレームワークを提示。②については、新型コロナ感染拡大や地政学的変化によって乱立した様々な課題に対し、経営資源の適切な配分による戦略の再構築を行います。③では、顧客との関係性の変化に応じ、商品・サービスの一部などにおいてサブスク型ビジネスモデルへの変革の検討を行います。

いかなる戦略であれ、実現可能であることを重視したコンサルサービスを提供しているのが特徴です。

基幹・インフラを整備したい

アットストリームコンサルティングでは、「基幹システム導入のプロジェクトは高難度である」と位置づけています。その背景には、基幹システムの導入経験がない企業が、ベンダーの対応範囲を超える取り組みを、自ら主導してスピーディーに進めなければならないという現実があります。

企業とシステムベンダーのみが協業して基幹システムの構築に乗り出せば、両社の足並みが合わず、プロジェクトが混乱するとアットストリームでは考えています。

そのような高難度の基幹システム構築案件に対し、アットストリームコンサルティングでは、クライアント企業側のキーメンバーとしての立場に立ち、システムベンダーとの協業を実行支援。技術的な側面だけでなく、豊富な経験を背景にした全体プログラムマネジメントからの支援も行うことで、効果的かつスムーズな基幹システム構築を目指します。

もちろん、支援内容は一律ではなく、各企業の実態や目標に合わせて案件ごとにプランニング。柔軟な対応も強みとなっています。