当サイトが厳選したDXコンサル会社46社の中から、ここではアットストリームコンサルティングを詳しくご紹介します。アットストリームコンサルティングのDXコンサルの概要、得意としている分野や各分野サービス内容などをまとめています。課題把握や戦略立案だけではなく、実行と定着にこだわったサービスを提供するコンサル会社です。
アットストリームコンサルティングは、2001年に設立された株式会社アットストリームを持株会社とする経営コンサルティング会社。広い知見と豊富な経験を有するプロジェクトマネージャーと個別分野の専門知識を持つメンバーとがチームを組み、目に見えて実現する変革を目指したコンサルティングを提供しています。
各種のコンサルサービスの中でも、DXコンサルはアットストリームコンサルティングが主力としているサービスの一つ。①IT戦略・ITシステム化の構想立案、②基幹システム導入プロジェクトのPMO支援、③経営管理のデジタルシフトによるマネジメントスタイル変革、④DX(デジタルトランスフォーメーション)戦略の構想立案、⑤データドリブン経営実現のための高品質なデータマネジメントの構築、という5カテゴリにDXコンサルサービスを分類し、戦略立案や導入だけで終わらず、システムが企業に定着するまで責任を持って支援しています。
アットストリームコンサルティングでは、ビジネス課題の解決に向けたコンサルティングとして、「事業戦略の再構築・新規事業戦略の立案」を行っています。市場環境の変化を踏まえて将来の支配因子を導き、クライアント企業の戦略方向や能力値を踏まえて「着実に実現する戦略」を立案し実行支援するサービスです。
主なサービス内容としては、①中長期事業戦略の立案支援コンサル、②急激な市場環境の変化に対する戦略再構築コンサル、③サブスク型ビジネスモデルの構築支援など。①においては、業界およびクライアント企業の実態を客観的に分析し、戦略の方向性に応じた適切なフレームワークを提示。②においては、新型コロナ感染拡大や地政学的変化によって乱立した様々な課題に対し、経営資源の適切な配分による戦略の再構築。③においては、顧客との関係性の変化に応じ、商品・サービスの一部などにおいてサブスク型ビジネスモデルへの変革の検討を行います。
いかなる戦略であれ、実現可能であることを重視したコンサルサービスを提供しています。
アットストリームコンサルティングでは、基幹システム導入のプロジェクトは高難度と位置づけています。その理由は、基幹システム導入の経験がない企業が、システムベンダー以上の範囲の取り組みを、システムベンダーと対峙しながら迅速に進める必要があるから。企業とシステムベンダーのみが協業して基幹システムの構築に乗り出せば、両社の足並みが合わずプロジェクトが混乱するとアットストリームでは考えています。
そのような高難度の基幹システム構築案件に対し、アットストリームコンサルティングは、クライアント企業側のキーメンバーとしての立場に立ち、システムベンダーとの協業を実行支援。技術的な側面だけではなく、豊富な経験を背景にした全体プログラムマネジメントからの支援も行うことで、効果的かつスピーディな基幹システム構築を目指します。
もちろん、支援内容は一律ではなく、各企業の実態や目標に応じて案件ごとにプランニング。公式HPでは、過去に手がけた具体的なプランニングの例、役割分担の例などを公開しています。