日立コンサルティング

当サイトに掲載しているDXコンサル会社の中から、日立コンサルティングの情報についてご紹介します。日立コンサルティングは、日立グループを中心に多くの企業へDX推進支援を行ってきたコンサル会社です。具体的なサービス内容や特徴をご覧ください。

日立コンサルティングのDXコンサルティング内容

日立コンサルティングは、2002年に設立された日立製作所100%出資の経営コンサルティング会社。マネジメントコンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティングの3領域を軸に、事業戦略や新事業構想、業務改革、働き方改革、IT構想、デジタル技術活用など、幅広い業界のビジネス展開の根幹となる部分に対し、専門的な視点に基づくコンサルティングサービスを提供しています。

DX支援においては、仮想と現実との行き来を大切にした世界構成を模索しています。デジタルを通じて仮想世界に蓄積されたデータを適切なツールで分析・判断・処理し、その上で現実社会に対してフィードバックを行うことを重視。「仮想世界でのシミュレーションが現実世界に適用されなければ世の中は変容しない」、という思考を実直に推し進めます。

いかにして仮想と現実の循環を自社ビジネスに取り込むか。的確に取り込んで競争優位性を構築することこそが、日立コンサルティングの目指すDXコンサルサービスです。

日立コンサルティングのDXコンサルティングの項目

ビジネス課題を解決したい

多様な事象にテクノロジーが深く関与している現代、クライアント企業がテクノロジーとの関連の中でビジネスをより優位に展開できるよう、日立コンサルティングではDX関するさまざまなサービスを提案しています。

営業DX（CRM&生成AI活用）コンサルティングでは、デジタルツールを用いた営業プロセス改革により、顧客体験やロイヤルティーの向上を支援。クライアント企業の営業スタイルを活かしつつ、効率化と成約率向上を両立させる営業プロセス改革をサポートします。

また、紙の資料をはじめ、人の経験・勘といった無形の知識をデジタルデータとして可視化する業務や、CRM/SFAシステムの導入、生成AIなども活用しながら、実践的な課題解決策を提案していきます。

DX人材不足を解決したい

日立コンサルティングでは、これまでにさまざまなDX推進を支援してきましたが、その中でとくに多く見られた課題が「デジタル人材の不足」です。仮に外部からデジタル人材を迎えることができたとしても、自社のビジネスモデルに深い理解がなければ有効なDX実現は目指せません。それゆえに、日立コンサルティングでは「デジタルスキル＋自社ビジネス業務」の両方に精通した人材の育成が急務であると、クライアント企業に伝えています。

この考え方に基づき、日立コンサルティングではDX人材に関する3つのプロセスを設定。1つ目が「求める人材像とスキルセットの策定」、2つ目が「人材戦略・育成計画の立案」、3つ目が「モチベーション向上を誘引する制度設計の提案」です。

これら3つのプロセスに基づいたサービスを「DXに特化した人材戦略・育成計画策定コンサルティング」と命名してサービス化。各企業の実態、実情に応じた、オーダーメイドでのDX人材コンサルティングを提供しています。

基幹・インフラを整備したい

多くの企業ではITを基盤とした基幹・インフラシステムを整備していますが、システムが大規模で複雑になっているなどの理由で、刷新に向けた中期計画の策定がなかなか進んでいません。

日立コンサルティングでは、日立グループに提供してきた事業支援経験やノウハウをもとに、いわゆるレガシーシステムの脱却から新システムの導入までを現実的な視点からサポート。将来にわたって活用できる実現性の高い基幹システムの構築に向け、丁寧な計画づくりを支援します。

支援のプロセスは「現状把握・課題抽出」「課題整理・分析」「資産移行先分類」「優先度検討」「全体計画作成」の5段階。計画作成後は、クライアント企業の要望に応じて日立グループ会社と連携し、RFPの策定やベンダー選定、PMO選定までを一貫して支援することも可能です。

日立コンサルティングの企業情報

• 企業名：株式会社日立コンサルティング
• 所在地：東京都千代田区麹町2-4-1 麹町大通りビル（受付11F）
• 売上：公式HPに記載なし
• 従業員数：541名（2025年2月末現在）

※参照元：日立コンサルティング公式HP（https://www.hitachiconsulting.co.jp/recruit/about/outline.html）

【目的別】
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